三菱式智力激励法
日本三菱树脂公司感到奥斯本智力激励法，虽然产生大量的设想，但由于它严禁批评，这样就难于对设想进行评价和集 中，于是他们又创造出一种叫三菱式智力激励法又称MBS法。它的具体做法 悬第一步，提出主题;第二步，由参加会议的人各 自在纸上填写设想，时间为10分钟，第三步，各人轮流发表自己设想，每人限1到5个，由会议主持者记下每人发表的设想，别人也可以根据宣读者提出的设想，填写新的设想;第四步，将设想写成正式提案1第五步，由会议主持者将各人的提案用图解的 方式写在黑 板上，让到会 者进一步讨论，以便获得最佳方案。
当然还有许多种智力激励法，但它们都有一些可取的共同特点。首先，时间上的限制造成了紧张的气氛，使参加者的大脑 处于高度兴奋的状态之中，有利于激励出创造性设想。其次，人数上的限制，使得每个参加者都能充分发表自己的意见，提高了大家的热情，人们在这里，自我价值得到了体现。再痴不管是用书面的或者口头的意见，都得到充分的交流，人们可以从各个方面、各种角度 进行思路 接触，有助于思维流程的数量和质量上的提高。因此，可以这样说，智力激励法是从”独奏”开始，到引起 “共振”结束，从而获得成果，所以此法应用广泛，受到人们普遍的重视。
如有一家工厂研制一种航空测试仪器，遇到一个极大的难题，就是要在一个只有10毫米的光栅玻璃片上，刻划出上千根细密、均匀、笔直的线条，这种线条肉眼根本无法辨清楚，只能借助显微镜。
当时，负责此项攻关任务的维鑫同志感到压力很大，完不成任务会直接影响新产品的研制进度。后来，他就采用了智力激励法，组织技术员、制版工、光刻工、蒸发工成立攻关小组，对光栅玻璃的制作工艺进行了分析，最后根据大家的意见拟定了三个研制方案，据此又拟定一个工艺创新设想试验模型图。通过20天的奋战，终于用第3方案研制成功了光栅玻璃，按期完成了任务。
智力激励法不仅用于产品革新，还可以用于军事指挥、企业管理、文艺创作，等等。例如，我党在军事上的历次重大战略决策，都是由毛泽东、周恩来、朱德、彭德怀等一批卓越的军事家们采用集思广益法而制定的。又如我们现在的不少沙龙，诸如文艺沙龙、信息沙龙等，都是智力激励法的各种表现形式罢了。因此，如果你在碰到什么难题的时候，别忘了试试这种可以使自己实现”突破”的方法。
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