耕种自己的田
曾是美国首富的石油大亨保罗·盖蒂，年轻时家境并不好，守着一大片收成很差的旱田，有时挖水井时，会冒出黑浓的液体，后来才知道是石油。
于是水井变油井，旱田变油田，雇工开采起石油来。
保罗·盖蒂没事便到各油井去巡视，每次都看到浪费和闲人，他就把工头找来，要求他消除这些。然而，下次 再去，浪费、闲人如故。
保罗·盖蒂百思不得其解:为何我不常来，都看得出浪费和闲人，而那些工头天天在此，却视而不见?而我再 三告知，却始终不见改善? 后来，保罗·盖蒂遇到了一位管理专家，便向他请教。
专家只一句话，便点醒了保罗·盖蒂。他说:”那是你 自己的油田。” 保罗·盖蒂醒悟了，立即召来各工头，向他们宣布: “从此油井交给各位负责经营，收益的25%由各位全权分配。”
此后，保罗·盖蒂再到各油井去巡视，发现不仅浪费、 闲人绝迹，而且产出大幅增加。于是他也依约行事。
由于如此高效率经营，他才未在后来一波波的兼并中被并购反而更多兼并了别的经营不善的油井，形成了自己 的石油王国。
仔细想想，企业经营亦无什么奥秘，只要每位员工肯努力耕种”自己的田”，则丰收可期。 但是，凭什么让员工觉得不只是 “为人作嫁”，而真正感受努力与报酬成正比呢? 除了分红入股之外 (事实上许多企业，不论上市与否，实施多年，少有成效)，恐怕须借助一套公平合理的高效管理体系，让高层、中层、基层皆能看到，并得到各 自的努力目标及成果，较诸画饼充饥或只分到些芝麻粒， 更具激励性。 (杨望远)
评语: 如何化解老板与雇员之间的利益冲突，是古今中外永恒的问题，比较有效的办法就是让员工”种自己的田，给自己干活”
Be the first to post a comment.